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天天财经9月8日讯，据中国执行信息公开网显示，日前，北京每日优鲜电子商务有限公司、每日优鲜香港集团股份有限公司、深圳市腾瑞复模技术有限公司、清远星松线路板有限公司等新增一则被执行人信息，执行标的近2744万元，执行法院为东莞市第二人民法院，涉及案号均为（2023）粤1972执14704号。

成立于2014年的每日优鲜，也曾凭借其首创的前置仓模式，在一二线城市迅速打出一片天地。对于生鲜行业来说，冷链一直是保证损耗的关键。每日优鲜创始人徐正曾言，前置仓模式就是将城市级别的冷链物流升级到社区级别。即通过在社区附近建立集仓储、分拣、配送于一体的仓库，相对于传统生鲜电商来说，大大缩短了配送效率。

一时间，以“又好又快”“手机生鲜超市最快30分钟送达”为宣传语的每日优鲜如雨后春笋般遍布北方市场。彼时，在电商渗透率非常低的生鲜行业，以互联网模式进入的每日优鲜被许多资本看好，也使其获得不少融资。从2014到2020年期间，每日优鲜共完成了11轮融资，金额超百亿元。

有资本源源不断的“输血”，每日优鲜的发展也按下了加速键。在发展初期，每日优鲜通过“高报价高折扣”的方式获客，疯狂抢占市场。简而言之，就是打出高价的商品价格，通过发放大额优惠券吸引顾客，但此举也很难留住用户。一直到2017年底，每日优鲜将商品价格逐步恢复到正常水平，开始减少优惠券的发放。

天天财经调查观察到，到2018年，每日优鲜提出“百城万仓亿户”计划，即覆盖100个城市、拓展1万个前置仓、服务1亿规模的消费者，加速在全国范围的扩张。到2019年，每日优鲜已在全国20个城市建了超1500个前置仓，市场规模成为行业第一。

然而疯狂的扩张并未带来盈利，财报显示，每日优鲜2018年经营现金流是-亿元。正向经营现金流都来自融资。

生鲜电商的蓝海也吸引了其他玩家入场。2019年，每日优鲜迎来了其竞争对手叮咚买菜，于是拿出10亿元打起了价格战。不仅发放巨额补贴，还对前置仓进行改进，把库存量单位从1000多个增至3000个，仓均面积从150平方米以下增至300-500平方米。

近日，每日优鲜公布2022年财报显示，2020年、2021年、2022年其营收分别为亿元、亿元、亿元；净亏损分别为亿元、亿元、亿元。截至2022年年底，每日优鲜持有的现金及现金等价物仅4896万元。

日前，每日优鲜拿到了近2亿元的投资，并收购了一家数码营销解决方案供应商，每日优鲜称将利用在电商以及供应链方面的积累，专注于提供数字营销解决方案。但对于负债累累的每日优鲜来说，前方的转型自救之路充满艰难。