1、货位管理是指对仓库存故物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。

2、 货位管理就是在物流中心依据一定的原则，对每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。

3、 货位管理是为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强商品在仓库中具体位置的管理。

【资料图】

4、分为:出库货位分配单、入库货位分配单、货位调拨单、物流单据查询、货位单据查询、货位分布表。

5、通过货位单据，可统计物流单据的商品的货位分布情况，查询关联的物流单据。

6、也可以通过所有物流单据查询货位单据，并且支持一个仓库中货位之间的调拨，统计商品在仓库中的具体位置。

7、 货位管理主要是一种思想:不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以物流中心自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高库房工作效率。

8、 货位管理的分类 按照货位的使用方式，分为固定货位和自由货位.为了便于对货位的管理可采用货位编号的方法，如采用四号定位法。

9、若能利用电子计算机进行货位管理则比较理想。

10、它可以按照设定的条件分配提供货位，并可进行各种查询，随时了解货位利用情况。

11、 自由货位亦称自由料位或随机货位。

12、每一个货位均可以存放任伺一种物资(相互有不良影响者除外)。

13、只要货位空闲，入库各种物资均可存入。

14、其主要优点是能充分利用每一个货位，充分发挥每一个货位的作用，提高仓库储存能力。

15、其缺点是每个货位的存货经常变动，每种物资没有固定的位置，管库人员收发查点时寻找货位比较困难，影响工作效率并容易造成收发差错。

16、如利用电子计算机进行货位管理，一般均采取自由货位。

17、 固定货位亦称固定料位。

18、对某一货位严格规定只能存放某一规格品种的物资，而不能存放其它物资。

19、其主要优点是每一种物资存放的位置固定不变，仓库管理人员容易熟悉井记住各种物资的不同货位，便于收发查点，能提高收发货效率并减少差错。

20、如绘制成货位分布图，非本库管理人员也能比较容易地找到所需货位。

21、其缺点是不能充分利用每一个货位，造成储存能力的浪费。

22、为了利用其优点，克服其缺点，存入货架的小件物品可不用固定货位，就地堆垛的大宗物资可采用自由货位。

23、 货位管理的前提条件: 一是物流中心的操作系统要支持货位的管理， 二是要对物流中心进行二维或者三维的重新规划，科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定， 三是要做到品类管理，商品的不断引进的同时，及时淘汰。

24、货位管理可以根据二八定律，主力货品进行单品库位管理，非主力货品进行品类库位设定，依具体情况而定。

25、 货位管理的基本要素 货位管理的基本要素主要包括储存空间的管理、物料的管理、人员的管理三个方面。

26、 (1)储存空间 不同功能的仓库，对储存空间的重视程度不同，考虑的重点也不一样。

27、对于侧重物料保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的货位分配，对于侧重流通转运为主的仓库，则主要考虑保管空间的货位如何能够提高拣货和出货的效率。

28、在货位配制规划时，需先确定货位空间，而货位空间的确定必须综合考虑空间大小、沂柱排列、有效储存高度、通道、搬运机械的回旋半径等基本因素。

29、 (2)物料处于保管中的物料，由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现，包装单位不同其设备和存放方式也不一样。

30、此外对物料保管的影响因素还有:。

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